Des mesures de restructuration peuvent devenir nécessaires à différents moments du cycle de vie d’une entreprise. Que ce soit lors de la phase de croissance, lorsque des charges qui s’accumulent rapidement exigent un ajustement des méthodes de production et une adaptation des technologies de production ou sur des marchés saturés ou en régression où une optimisation des déroulements et des processus peut apporter l’avantage concurrentiel décisif en matière de prix et de temps d’opération. Dans les entreprises de production, les projets peuvent être axés sur des « sauts technologiques » et dans des entreprises de service sur de «nouvelles formes d’apport direct de prestations». Moins radicales, mais cependant efficaces, les investissements de rationalisation ou des mesures d’automatisations sont également des formes de restructuration à envisager.